第395章 才和德

;“还有一点，在企业管理中，要坚决抛弃熟人文化，建立生人文化，不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间。这样一来制度的执行当然就顺畅多了。”肖峰又说。

    我明白肖峰这里说的熟人文化的含义，也明白他说的生认为文化什么意思。他无非就是想说管理这要走群众路线，要和群众打成一片，但同时要避免和下属称兄道弟，防止团队的规章制度形同虚设，防止团队管理失控。

    我不由暗暗赞同肖峰的见解，他说的的确是很有道理的。

    肖峰接着说：“制度管理，根本上是对员工负责。一个高明的管理者明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。

    既然做管理，就绝对不能怕得罪人，怕得罪人的管理者就像水，软弱无力，对违反制度的下属不敢管、不想管，员工也觉得上司脾气好，甚至有点喜欢这样的管理者。但是，一来二去，一些员工养成了蔑视制度，轻视规则的恶习，最后犯了不可饶恕的大错误被开除甚至违法犯罪，溺水而亡；而严厉苛刻的管理者就像火，熊熊燃烧，铁面无情，敢抓敢管，制度面前员工不敢有丝毫的怠慢，长此以往，大家养成了遵章守纪的好习惯，小错不犯，大错没有，一生平安。”

    肖峰这话似乎可以理解为打是亲骂是爱，严格的制度管理是对员工的爱与负责任，而对下属的违章行为有情可原，就是一种怂恿和溺爱，下属的小错就可能导致大错的发生，这实质上是对员工最大的伤害和不负责任。

    这是我第一次正儿八经听到肖峰谈自己的管理理念，听了他的一番话，我心里不由有些震动，肖峰做管理，的确是有两下子的。

    他确实有两把刷子。

    从肖峰的一番讲解里，我受益不少，虽然我对肖峰有些看法，但在此时，我不由暗暗钦佩肖峰。

    能者为师，肖峰在做管理方面，当仁不让是我学习的榜样。

    当然，我不愿意认为他是师。

    我认为，一个能做师的人，应该是德才兼备的，但似乎，我感觉到了肖峰的才，却没有感受到他的德。

    听完肖峰的一番教诲，麦萍表态：“肖总，你放心，我一定会带好我的团队，我一定会做好总社的管理，我一定会把四海旅行总社的管理者带成高效运作的团队。”

    肖峰点点头：“阿萍，我和董事长都对你寄予厚望，我相信你可以的。”

    肖峰有意无意提到了麦苏，不知是何意。

    迈克这时对麦萍说：“崭新的亲爱的麦总，下午2点，你带着你崭新的三位副总到我办公室，我们共赏总社发展大计！”

    麦萍点头笑着：“嘻嘻，太上皇顾问，没问题。”

    然后大家起身准备离去，我走在最后。

    走到门口的时候，身后传来肖峰的声音：“小楚，你等一下——”

    我站住，回过头，看着肖峰。

    肖峰冲我招招手：“你回来，关上门。”

    我关好门，回去，坐在肖峰对面，看着他。

    我不知道肖峰要我回来干嘛，不知道他要单独和我谈什么。

    我静静地看着肖峰。

    肖峰此时脸上带着捉摸不定的笑意，眼神却又有些游离。

    肖峰的这副表情让我心里很不安。