第375章 376.改革
和上次来时相比,太原分部大楼的布局有了很大的变化。
负二层依旧是地下停车场和仓储区,负一层是康复中心和项目区。
一层除了前台和食堂,安保部也移到这里了。说是安保部,其实就是专供仿生人保安充电的房间,里面除了充电桩啥也没有。
二层则是公关部、人事部、后勤部和监察部,以及几个会议室。
三层是资讯部、财务部、采购部、监理部,和会议室。
四层是培训部、内部项目事业部、外部项目事业部和会议室。
五层不用说,除了装修豪华精致的领导会议室,就是四个主任和四个p9的个人办公室。
布局变动的主要原因,是多出了两个部门:监察部和监理部。
监理部在全公司内,都是一个崭新的部门,作用是统筹规范化管理公司的所有配套企业,尤其是乙方。
过去公司的配套企业是各个部门自行管理,非常混乱。
上峰新年茶话会最新传达的精神之一,就是国有企业要加强财务规范化,绝不能再出现打个招呼写个条子就能拿钱的情况,更不能出现一套灯具几百万的丑闻。
新年一过,各级国企都纷纷跟进。公司这边也拿出了一系列措施,其中之一就是在总部和所有省部,组建监理部。
监察部原本是总部专配,过完年就下渗到了省部一级,以加强对各分部的监督职能。
不过目前这两个部门都只是空架子,后续还要往里填充人员。
因为企业资讯中的内容基本都是官八股,乔木一向不爱看,所以根本没关注这次公司改革。相较而言他这段时间反而一直在看行业资讯中的新闻。
意识到这是一次力度很大的改革后,他还特意在oA上看了一下相关报道。
这次改革并未涉及基层分部。除了监察下省部、组建监理部之外,还有一些总部的改革。
例如组建了一个全新的部门:市场部。
这个部门将负责研发部与各行业企业合作技术孵化的事宜。
过去选择企业的权力,都握在研发部自己手里,这次被单独拆了出来。往后联系、筛选合作企业的事情,就归市场部了。研发部只负责具体执行。
相当于削了研发部的权。
此外,外部项目事业部和新项目事业部的一部分权限,也移交给了商务部。
商务部名义上负责所有与同行的沟通事务,但事实上因为与项目挂钩的具体事务都攥在两大事业部手中,战略层面的事情则完全是高管联席会说了算,所以商务部过去更像是高管联席会在对外事务上的秘书部门。
但这次职能转移后,商务部就真的有实权了。
还有行政部,也获得了更多的独立决策权。
行政部的职责是协助高管联席会管理全国各分部的事务,毕竟全国几百个分部,全都只属于高管联席会,那群领导得累死。
基本可以说是,行政部就是高管联席会的助理部门。
这次改革,将更多中低级别事务的决策权下放给了行政部。
还有一个很小的改动:全体调查员的心理咨询与辅导工作,尤其是p7及以上的强制心理评估工作,都被打包移交给了风控部。
这不是权力,而是工作。
公司的人都在调侃,全公司最悠闲的两个部门,就是风控部和资讯部了。
也许是高层听到了类似的说法,觉得风控部白花钱,又不能解散了之,所以给他们找点事做?
这自然是玩笑话,不过乔木还是看出了这次改革的基调:
分权。将四大事业部、研发部这种巨无霸部门的一部分权力和工作,移交给其他部门;同时也加强了跨部门的制衡与监管。
但又不是削权。
事业部和研发部的地位丝毫没有动摇,因为他们的核心职能保留得非常完整。
如果要削权,那应该是让其他部门介入他们的核心职能。
比如我想削你的采购权,要么把物资采购、设备采购和服务采购一分为三,分给其他人;要么就让其他人获得对采购行为的预审、比价、审计权力。
现在的状况则是,我把你向市场询价、去商家工厂考察的工作交给别人了。
你的权力受影响了吗?肯定受了。影响有多大?其实很小,因为最终的采购权还是在你手里,商家还是得给你返点。
反倒是你的工作量减轻了不少。
所以,与其说是高管联席会要削大部门的权,不如说是在给大部门减负,让他们更专注于核心业务。
所以可以想象,这次改革后,像四大事业部和研发部这种被分权的大部门,不仅不会遭受掣肘,其业务能力反而会因精力的集中而有所提升。
这么大的改革,具体方案也许是高管联席会定的,但改革的基调,绝不是他们敢定的,一定是源自更上面的意志。
“……上面对公司的效率不满意?”乔木若有所思道。
公司现在的模式,比起正经的企业,绝对称得上臃肿和畸形。这种安排则完全是为了让上面安心。
结果现在上面反而不满意了,打算让公司健康一些?不担心尾大不掉了?
不担心是不可能的,那最大的可能就是,比起公司尾大不掉,上面有了更需要担心的事情,使他们必须承担公司尾大不掉的风险。
“啊?你说啥?”一旁的范鸿迷迷糊糊就听见他这么没头没尾的一句。
下意识问了一下,这话才从耳朵抵达大脑,他才意识到乔木刚才说的是什么。
这反而让他更迷糊了:怎么就莫名其妙想到这儿了?
见对方还是一副若有所思的模样,他忍不住吐槽:“你这是打算今年就进高管联席会吗?”
听到他的话,乔木回过神... -->>
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