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第202章 投资的眼光

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    科研1.0成型之后,莫回不断拿新的科研项目来训练它,一边推进科研速度,一边完善和优化科研1.0,有超极本做后盾,科研1.0的优势逐步展现出来。

    科研1.0起到的作用就是缩短科研周期,一个新的项目拿来之后,需要项目团队提供针对性的排查和穷举方向,以及具体的计算方法,然后科研1.0负责执行,通过海量运算和穷举的办法,攻克那些将会耗费大量时间的部分。

    科研1.0实际上是一个助推器,它本身并不具备科研能力,但是它能够将部分科研内容转化成海量运算,然后利用超极本搞定这部分内容。

    实际上同样的事情超级计算机也能做,但是所有的事情都存在成本收益的核算,超级计算机的成本相当高,并且也不是随便哪个项目组都能达到超级计算机的运算份额的。

    并且有很多科研项目,完全是真正意义上的海量运算,就算交给超级计算机来处理,恐怕时间跨度都是以年计的,这中间的成本是令人发指的,尤其针对某个创业团队来说。

    现在莫回利用超极本帮助这些创业团队,帮助这些科研项目组,几乎是零成本的提供帮助,实际上是变相的注入了大资金来加速科研进度。

    莫回一边忙着晚上科研1.0一边忙着城堡的定点投资,在智能硬件领域,莫回专门选择哪种具备独有技术优势的,或者具备卡位优势的。有公司的收购公司或者控股,没有公司的提供风险投资进行孵化。

    按照莫回的设定,其实城堡已经类似于一个智能硬件领域的孵化器,实际上对于所有风投和孵化器公司来说,一个非常关键的能力是投资的准确性。

    一般来说100个创业项目最终只能有5个项目走出来,绝大多数项目都会因为这样那样的原因夭折。创业项目极低的成功率实际上是困扰所有风投公司的难题,大家都没办法,只能凭借vc的眼光了。

    一般来说vc的投资成功率达到10%就足够了,以色列的风投之父成功率也才20%,成功率这么低,但是他公司的收益相当可观。因为vc一般获得的投资回报率能够超过20倍,所以vc公司跑的就是概率,主要吃概率这碗饭的,一个好的投资合伙人,往往能够将成功概率提高很多,所以业内经常会推崇一些明星投资人,因为他们眼光独到,成功概率高。

    一个创业项目能否成功,要看很多方面,技术是否ok,产品是否卡准市场脉搏,团队磨合如何,创始人个人素质等等因素都会影响最终的项目成功率,甚至创业团队的股权分配模式也会决定最终能否成功。

    一个企业从孕育到最终走向成功,中间需要面的无数的波折和坎坷,任何一个选择的错误都可能会葬送企业,很多倒下的企业本身实力可能并不差,但仅仅一个选择的错误,就让企业走向死亡。

    这种例子比比皆是,创业的风险非常大,而城堡进入vc/pe领域也将面临这个问题,并且莫回的想法更加长远,他需要加速整个智能硬件领域的行业发展速度,那么他必须保证城堡具备更高的准确率,否则净投一些失败的项目,时间和资金全部打水漂了,谈何加速行业发展呢。

    纯从商业的角度来看,莫回即使有了动态科技树,也无法回避投资风险的问题,科技树虽然有了,知道每个方向都有那几个团队在做,但是科研不等于商业,科研成功了也不等于商业成功了。

    而莫回要做的事情,是想让智能硬件走进千家万户,想要实现这点,必然需要通过商业手段,技术先进不代表一定能够得到市场认可。

    就拿现在的通用键盘举例,它并不是效率最高的,它实际上是为了防止人手打字过快而研发出来的,但是因为市场应用范围广,最终它占领了市场,而不是效率更高的键盘占领市场。

    与此类似的还有很多例子,比如直流电和交流电的竞争,窄轨和宽轨的竞争,冲压发动机和点火发动机的竞争等等。历史上无数次技术走向的选择,最终看的都不是技术。

    即使对于同一样技术,早几年进入市场,和晚几年进入市场结果也会完全不同,如果我们仔细研究就会发现在很多著名产品风行天下之前,早已经有同类产品诞生过,但是仅仅是时机不对,就导致这些早产儿先后夭折。

    所有这些问题实际上都是城堡将要面对的坑,都是莫回必须要解决或者需要识别出来的问题,如果他推动智能硬件行业加速发展,如果想让智能硬件尽快被市场接受和认可,尽快走入千家万户,那么他必须有一双火眼金睛,看透整个商业链条中各式各样的坑。

    莫回本身只是个程序猿,是个技术男,他对商业真的不是很懂,为了保证自己的想法能够执行下去,为了让城堡不断的走向成功,莫回不断寻求解决方案。

    莫回利用天网开始展开定向分析,利用天网搜集和汇总所有创业团队的成功和失败案例,虽然他们每一个面对的问题都是不同的,很难拿来给其他项目提供参考。

    但是当基数足够大的时候,很多规律性的东西就逐步呈现出来,莫回大范围采集创业团队的各方面信息,然后将他们进行不断的横向比较和纵向比较,进行各种数据的提炼和抽取,寻找其中的规律。

    为每个创业团队,为团队中的每个人建立详细的心理模型和决策模型,然后将创业中遇到的各种问题全部导入进去,不断的分析这个团队每次决策判断的思维进程,分析他们心理的变化和成长,分析他们如何获取和解析外部信息,分析他们团队决策形成过程中相互之间的影响和互动......(未完待续。)
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